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赢在执行讲座视频
课程:赢在执行
讲师:余世维
播放:54267

赢在执行内容简介:

出版时间:2007-7-10

没有执行力就没有竞争力
 
讲师介绍:余世维
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)
时代光华教育发展pt电子游戏特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询pt电子游戏董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业
 
个人著作:
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材
 
《赢在执行》各讲主要内容:
 
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务
一、案例 ·平安保险董事长 马明哲 ·伊利集团董事长 郑俊怀
二、分析 你如何检查部属的执行力
 
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
一、案 例 ·华润集团总裁 宁高宁 ·上海申沃执行副总 干频
二、分析 《致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他
 
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
一、案例 ·上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 ·招聘网CEO 刘浩
二、分析 ·你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色
·自动、自发 ·注意细节 ·为人诚信、负责 ·善于分析、判断、应变 ·乐于学习、求知 ·具有创意 ·韧性——对工作投入 ·人际关系(团队精神)良好 ·求胜欲望强烈
 
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误
一、案例 ·温州民企的特质 ·长虹与华为的ERP经验
二、分析 执行力不佳的8个原因
 
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
一、案例 ·英特尔公司总裁 ·大众影视文化广告公司副总 吴佳 ·华硕电脑副董事长 童子贤
二、分析 执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己
 
第六讲:执行—— 一步一个脚印
补充——“ 科学的程序 ”是执行的保障





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